-领导与管理

-前线


一线项目

适用于刚进入管理行业、从事管理时间较短或未来可能担任管理职位的人员。


第一部分:有效的团队领导

是给谁的?

对于那些刚开始从事管理工作的人,或者已经从事管理一段时间的人,或者将来可能会从事管理工作的人。适合于任何能够从必要的知识、技能和行为中受益的人,以有效地发挥他们的作用。

我能学到什么?

发展核心知识、技能和行为,以增强信心、能力和管理与领导的区别。成为一名优秀的管理者需要具备哪些关键技能?

  • 管理通过人
  • 建立一个团队,什么是正确的团队平衡?
  • 有效的沟通,授权和激励
  • 管理冲突、绩效和发展
  • 什么是管理,什么是领导?
  • 领导行为与领导效能

持续时间

2个核心单元-交付超过2天(一个月一个),上午和下午的会议。

第二部分:与团队合作

用情商

是给谁的?

在今天的职场中,与他人的关系是至关重要的。无论你是初级职员、首席执行官还是介于两者之间的任何职位,这门课程都将提高你的情商,帮助你识别和管理自己和他人的情绪,并向你展示通往更大成功的道路。

我能学到什么?

通过管理者或领导者认识到自己的能力和优势,可以提高管理和领导的有效性。心理学可以应用于工作中,以理解和管理个人、团队和工作场所的问题。

情商现在被认为是影响工作表现的关键因素。但它是什么,更重要的是如何开发?

  • 领导角色中的自我意识和组织行为
  • 计划管理和领导效能
  • 团队个性:特质、类型和挑战
  • 探索和发展自己的领导风格
  • 培养领导能力和软技能的自我意识
  • 设定个人改变和发展优先目标的作用
  • 做一个好的管理者

持续时间

2个核心单元交付超过2天(一个月一个),上午和下午的会议。

第三部分:管理领导

是给谁的?

对于那些刚开始从事管理工作的人,或者已经从事管理一段时间的人,或者将来可能会从事管理工作的人。适合于任何能够从必要的知识、技能和行为中受益的人,以有效地发挥他们的作用。

我能学到什么?

检查业务的目的,以及您的特定业务希望实现和交付什么。从操作员/工人过渡到经理/主管时,认识到角色、目的和要求的变化。培养能够立即改善个人和组织管理绩效的技能、知识和行为,并制定行动计划,以实现管理方法、风格和影响的改变。

  • 设定目标
  • 你作为一个管理者,你的角色,它的功能和你的责任
  • 管理者对领导者——需要的核心技能
  • 处理当前的挑战-对管理者的影响
  • 理解组织结构
  • 识别主要业务功能和挑战
  • 你在这个行业中处于什么位置——掌握“要完成的工作”
  • 了解市场和竞争

持续时间

2个核心单元交付超过2天(一个月一个),上午和下午的会议

有关如何报名和定价的更多信息,请发送电子邮件admin@cmfed.co.uk或登记以下兴趣: