-领导和管理-

-前线


一线项目

适合那些刚接触管理工作,或从事管理工作时间较短,或将来可能从事管理工作的人。


第一部分:有效的团队领导者

是给谁的?

对于那些刚开始从事管理工作的人,或者已经从事管理工作一段时间的人,或者将来可能从事管理工作的人。适合任何能够从必要的知识、技能和行为中获益的人,以有效地发挥他们的作用。

我将学到什么?

发展核心知识、技能和行为来承担他们的角色,增加信心、能力和管理和领导之间的区别。优秀管理者需要具备哪些关键技能?

  • 管理通过人
  • 建立一个团队和什么是正确的团队平衡?
  • 有效的沟通,授权和激励
  • 管理冲突、绩效和发展
  • 什么是管理,什么是领导?
  • 领导行为与领导效能

持续时间

2个核心单元-在2天(一个月)内交付,包括上午和下午的会议。

第2部分:与你的团队合作

用情商

是给谁的?

在当今的职场中,与他人相处是至关重要的。无论你是初级办公室职员、首席执行官还是介于两者之间的人,这门课程将提高你的情商,帮助你识别和管理自己的情绪以及他人的情绪,并为你指明通往更大成功的道路。

我将学到什么?

通过管理者或领导者认识到自己的能力和优势,可以提高管理和领导效率。心理学可以应用于工作中,以理解和管理个人,团队和工作场所的问题。

情商现在被认为是影响工作表现的关键因素。但它是什么,更重要的是它如何发展?

  • 具有领导角色和组织行为的自我意识
  • 计划、管理和领导的有效性
  • 团队个性:特质、类型和挑战
  • 探索和发展你自己的领导风格
  • 具有领导能力和软技能发展的自我意识
  • 为个人改变和发展优先事项设定目标的作用
  • 做一个好经理

持续时间

2个核心单元在2天(一个月)内交付,包括上午和下午的会议。

第三部分:从管理到领导

是给谁的?

对于那些刚开始从事管理工作的人,或者已经从事管理工作一段时间的人,或者将来可能从事管理工作的人。适合任何能够从必要的知识、技能和行为中获益的人,以有效地发挥他们的作用。

我将学到什么?

检查业务的目的,以及您的特定业务希望实现和交付什么。从操作员/工人转变为经理/主管时,认识到角色、目的和要求的变化。培养能够立即改善个人和组织管理绩效的技能、知识和行为,并制定行动计划,改变你的管理方法、风格和影响力。

  • 设定目标
  • 你作为一个管理者,你的角色,它的功能和你的责任
  • 管理者与领导者——核心技能要求
  • 处理当前的挑战-对管理者的启示
  • 理解组织结构
  • 确定主要业务功能和挑战
  • 你在行业中的位置-掌握“要完成的工作”
  • 了解市场和竞争

持续时间

2个核心单元在2天(一个月)内交付,包括上午和下午的会议

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